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30年前,在中国改革开放大潮的推动下,我们成立了几十个人的小企业。历经30年发展,万达现在已成为一家大型跨国企业集团。每年年会都有很多外国同仁来参加会议,工作报告也有同声传译,这些都是国际化的标志。在中国,万达创造了“万达广场就是城市中心”的奇迹和独特的商业模式。前一段时间,我去广州参加万达匹兹堡医学中心国际医院签约,广州当地的万达公司让我去萝岗万达广场参观,我记得当年签约时这里就是农村,项目周边没多少居民,给我介绍情况的是一位村长。对于要不要在这里投资建万达广场,内部还有争论。因为看到规划是发展科技城,而且正在修建两条交汇的地铁,我们决定投资。现在这里完全变成了一个繁华新城区,灯火辉煌,热闹非常,萝岗万达广场也成为广州人流量排名第一的万达广场,这是“万达广场就是城市中心”非常好的一个例证。

2、聚焦优势产业。万达转型战略调整的另一重点就是梳理现有产业,聚焦我们在国际国内有竞争优势,或者很快能形成竞争优势的产业。比如大健康,以前万达没有优势,但现在我们有了优秀的合作伙伴,很快就形成竞争能力。从拿地就可以看出,很多城市找上门来,邀请我们去投资。对于其它现在没有竞争优势,今后也很难做到竞争优势的产业,要逐步有序退出。总之万达要瘦身,要有舍有得。这就是万达过去、现在和今后处置一些资产的逻辑。个别自媒体或所谓专家,只看到我们在卖卖卖,却没有看到我们还在投新的项目。话又说回来,要是万达的买卖所有人都能看明白,那我们这些人就没价值了。这种战略调整肯定不舒服,甚至是痛苦的,但万达一定要“咬定青山不放松,任尔东西南北风”。不管哪个公司,不可能什么产业都做得好,也不是说刚开始进入一个产业就知道行不行,总是觉得能做才进去,但在做的过程中或者发现自己没有竞争优势,或者发现这个产业不能做大,不能做到行业前两三名。看出趋势能及时调整,就是优秀公司,不犯错的企业全世界也找不到一家。

2019年,阳光100中国为自己定下的销售目标是150亿元,较2018年的175亿元下调约14.29%。今年前6个月,公司合同销售金额仅完成全年销售目标的25.25%,销售金额、销售面积同比双双下降。如何应对市场压力,易小迪早就有过讨论。“大多数人的说法是控制成本、提高效率,也包括加大库存的销售等。这些毫无疑问是我们要做的常规化动作,但要彻底改变我们行业的竞争现状,这些思路是不够的。”

中民投的中债隐含评级已从2018年3月份的AA-,经过两次调整,降低至目前的C;相比之下,评级公司因不可抗力,依旧保留AAA的评级,反差较大。“中债隐含评级的下调对公司影响不大,但是对投资人账户的净值影响比较大,具体影响还需要进一步观察。”北京某券商自营投资人士对21世纪经济报道记者表示。

国际贸易不确定性和关键收益曲线倒挂加剧了人们的担忧。包括杰弗里•冈拉克(Jeffrey Gundlach)和戴维•罗森伯格(David Rosenberg)在内的许多知名投资者和经济学家最近警告称,衰退风险正在加剧。一位受访者表示,有太多的不确定性,如英国脱欧。这么多悬而未决的问题,这可能对市场产生巨大影响。

11月25日,央行发布《中国金融稳定报告(2019)》指出,经过近年来的专项整治,网络借贷机构数量大幅减少,互联网金融风险有所收敛。2018年末,互联网金融行业个人贷款余额(统计口径包括网络平台借贷、网络小贷、互联网消费金融和赊销)同比下降22.7%,增速较2017年下降63.6个百分点。

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